Teorii de conducere organizațională

Un lider este cineva care îi influențează pe ceilalți pentru a atinge obiectivele unui grup sau organizație. În calitate de proprietar de întreprindere mică, sunteți liderul organizației dvs. și probabil ați dori să știți ce face unii lideri să aibă succes, în timp ce alții au un succes mai mic. Aici intervin teoriile conducerii în comportamentul organizațional .

Adevărul este că nu există o formulă magică. Nu există un set fix de caracteristici care să îl facă pe un lider mai bun în toate circumstanțele. Cu toate acestea, asta nu înseamnă că nu poți fi un lider de succes. Atunci când înțelegeți teoriile și conceptele de leadership , atunci ar trebui să puteți alege abordarea care funcționează pentru dvs., în funcție de circumstanțele dvs. unice.

Mai jos sunt cele mai cunoscute modele de conducere organizațională.

Teoria trăsăturilor conducerii

Conform teoriei trăsăturilor, există trăsături specifice care sunt împărtășite de toți liderii de succes. De fapt, când au fost declarate primele forme ale acestei teorii, conducerea a fost considerată o calitate înnăscută; o trăsătură în sine, cu care se nasc unii oameni. Cu toate acestea, de-a lungul timpului, teoria a fost rafinată pentru a arăta că multe dintre aceste trăsături de conducere pot fi dobândite de cei care nu au avut norocul de a se naște cu ei.

Trăsăturile comune liderilor includ empatia, integritatea, simpatia, gândirea critică, luarea deciziilor, asertivitatea și multe altele. Toate acestea sunt trăsături care se dovedesc importante atunci când ajută pe alții și pot fi dezvoltate.

Nicio garantie

Aici trebuie făcută o declinare de responsabilitate. A avea oricare dintre aceste trăsături, într-o combinație dată, nu garantează că proprietarul trăsăturilor va avea succes ca lider. Ar trebui să se înțeleagă că o trăsătură nu este o calitate internă; o trăsătură este o manifestare externă a proceselor noastre mentale interne. Convingerile și perspectivele pe care le deținem în noi sunt cele care ne fac capacitatea de a fi lideri eficienți și de succes.

Prin urmare, anumite trăsături se vor manifesta ca urmare a acestor procese interne. A lucra mai degrabă asupra trăsăturii decât asupra procesului intern care o generează înseamnă a pune căruța în fața calului.

Teoria comportamentală a conducerii

Conform teoriei comportamentale, un lider este așa cum o face un lider, așa că accentul se pune pe comportamentele comune ale liderilor. În acest caz, există multe tipuri de comportamente prezentate de lideri din întreaga lume și de-a lungul istoriei. Există lideri al căror cuvânt este lege și sunt cei care preferă să permită oamenilor să aibă o mână în procesul decizional.

Care sunt mai bune? Din nou, totul depinde și nu există nici o formulă magică chiar și aici.

Conform cadrului dezvoltat de Kurt Lewin în anii 1930, există 3 tipuri de conducere sub teoria conducerii comportamentale:

Conducerea autocratică: aceștia sunt liderii care nu își consultă subordonații atunci când iau decizii la locul de muncă. Odată luate deciziile, se așteaptă ca subordonații să coopereze cu ei fără obiecții. Acest tip de conducere are cu siguranță un mediu în care este extrem de eficient. Când deciziile trebuie luate rapid, iar liderul are cunoștințe și experiență extinse, având nevoie de puține contribuții, atunci ei pot folosi conducerea autocratică în avantajul lor.

Conducerea autocratică funcționează și în situații în care obiectivele și rezultatele sunt destul de clare, iar acordul echipei cu deciziile liderului nu este necesar pentru ca rezultatul să aibă succes.

Conducerea democratică: un lider democratic caută contribuția subordonaților lor înainte de a lua o decizie. Gradul exact de intrare dorit de lider de la echipa lor va varia în funcție de lider. Conducerea democratică funcționează în situații în care acordul echipei este necesar pentru un rezultat reușit. Funcționează și atunci când echipa este coezivă și bine aliniată cu obiectivele sale.

De asemenea, ar trebui să existe un timp pentru deliberări înainte de luarea deciziilor. Acest tip de conducere poate fi dificil în situațiile în care echipa este atât de diversă încât are prea multe idei și perspective diferite.

Laissez - Faire Leadership: Acest tip de lider nu se implică în relațiile subordonaților lor. Le oferă subordonaților libertatea de a lua propriile decizii și de a-și direcționa propria muncă. Cu siguranță, acest tip de conducere poate funcționa în anumite situații, cum ar fi în cazul în care o echipă este compusă din indivizi cu înaltă calificare și experiență, care sunt competenți, motivați și capabili să ia inițiativă, prin urmare nu necesită niciun fel de supraveghere.

Nu funcționează foarte bine în afara acestui mediu deosebit. De fapt, de cele mai multe ori, conducerea laissez-faire este rezultatul unui lider leneș și distras și eșuează de cele mai multe ori.

Comportamentul unui lider va afecta în mod direct performanța unei echipe. Conform studiilor care au fost realizate de-a lungul anilor, fiecare dintre aceste stiluri de conducere este adecvat în situații diferite. Un lider bun este cel care poate folosi stilul potrivit în circumstanțele potrivite.

Teoria funcțională a conducerii

Conform acestei teorii, liderul are o responsabilitate principală: să evalueze nevoile adepților lor și apoi să le satisfacă. Ele sunt, de asemenea, însărcinate cu alte funcții care se referă la această responsabilitate principală:

  • Pentru a monitoriza mediul în care lucrează subordonații lor.
  • Să organizeze activități pentru adepții lor, astfel încât toată lumea să aibă întotdeauna ceva de făcut.
  • _ Să-și instruiască subordonații și să-și sporească cunoștințele și seturile de abilități.
  • Pentru a-și motiva și inspira adepții.
  • Să participe la activitățile grupului . Acest lucru este important, deoarece îi obligă să aibă o piele în joc și creează încredere în ei printre adepții lor.

Teoria transformațională a conducerii

Conform acestei teorii, liderul este însărcinat să vadă o imagine mai largă în fiecare situație și să-și motiveze adepții să atingă obiective mai mari și să execute viziunea grupului. Acest tip de conducere cere ca liderul să fie clar vizibil pentru adepți și să fie accesibil în orice moment. Aceștia ar trebui să caute în permanență idei noi și modalități de a realiza obiectivele grupului.

Teoria tranzacțională a conducerii

Conform acestei teorii, un lider este definit de o abilitate de a recompensa pe cei care se descurcă bine și de a-i pedepsi pe cei care nu. Un lider ar trebui să aibă un obiectiv specific pentru care adepții să lucreze. Un lider ar trebui, de asemenea, să aibă capacitatea de a instrui adepții pentru a le oferi capacitatea de a lucra în acest scop. De acolo, ei ar trebui să evalueze performanța adepților lor și să stabilească dacă este satisfăcătoare. De asemenea, ar trebui să aibă autoritatea de a recompensa pe acei adepți care își îndeplinesc obiectivele și de a-i pedepsi pe cei care nu.

Teoria mediului a conducerii

Conform acestei teorii, este opera unui lider pentru a crea un fel dreptul de mediu, în cazul în care followeri lor s va înflori. Prin utilizarea principiilor psihologice, aceștia ar trebui să poată construi tipul potrivit de mediu pentru motivația adepților lor și apoi să facă acest mediu să se autosusțină.

Conform acestei teorii, _ un lider bun îi va oferi grupului tipul corect de cultur * e * care îi motivează pe adepți să își îndeplinească obiectivele din îngrijire în beneficiul grupului, mai degrabă decât din constrângere. Liderii de mediu nu conduc, atât cât creează un mediu potrivit, în care muncitorii lucrează spre obiective de grup, din propria voință.

Teoriile situației de urgență

Teoriile situației contingenței susțin că situația este factorul suprem în stilul de conducere adoptat de un lider. Având în vedere acest lucru, nu există un stil unic de conducere. Conducerea autocratică funcționează în perioade de criză intensă, în timp ce conducerea democratică funcționează în perioade de relaxare. Situații dicta cel mai appropriat e tipul de stilconducere pentru alte stiluriconducere, precum și.