Cum se calculează rata de rulare a angajaților pe o bază anuală

Determinarea ratei la care angajații părăsesc compania dvs. poate părea simplă și așa este. Rata de rotație a angajaților afectează bunăstarea unei organizații. Oferă informații despre eficiența managementului, eficacitatea instruirii și nivelurile de satisfacție a angajaților. Înlocuirea angajaților este o sarcină costisitoare, deci scăderea ratei de rotație a angajaților are ca rezultat o reducere semnificativă a costurilor.

Noțiuni de bază despre cifra de afaceri a angajaților

Rata de rotație a angajaților este proporția forței de muncă a unei organizații care pleacă într-o anumită perioadă și trebuie înlocuită. Sunt incluse atât separările voluntare, cât și cele involuntare. Rata de rotație a angajaților variază de la o industrie la alta. De exemplu, companiile cu amănuntul și serviciile alimentare au, de obicei, rate de rulare relativ mai mari decât firmele producătoare. Unul dintre motive este că se bazează de obicei pe lucrători cu fracțiune de normă și studenți care, în cele din urmă, trec la alte locuri de muncă. De obicei, pozițiile care necesită niveluri ridicate de calificare și responsabilitate au rate de rotire mai mici.

Costurile cifrei de afaceri a angajaților

Importanța ratei de rotație a angajaților dvs. este evidentă atunci când luați în considerare costurile. Înlocuirea unui muncitor necalificat costă între 30 și 50 la sută din salariul anual al lucrătorului. La cealaltă extremă, ocuparea unei funcții de supraveghere sau tehnică costă de la 100 la 150 la sută din salariul anual. Un angajator trebuie să cheltuiască bani pentru a recruta personal nou. Apoi, există costuri de angajare și instruire. Alți angajați pot fi suprasolicitați - și pot primi o plată pentru ore suplimentare - până când un înlocuitor este rapid. Până când toate aceste cerințe sunt îndeplinite, este posibil ca firma dvs. să experimenteze o productivitate scăzută, o calitate slabă și un serviciu slab pentru clienți.

Calculul ratei de rulare a angajaților

Când alegeți să calculați raportul de rotație a angajaților pentru un an, trebuie să colectați câteva informații specifice pentru ultimele 12 luni. În primul rând, aveți nevoie de numărul total de separări care au avut loc în cursul anului. Apoi, calculați numărul mediu de angajați ai companiei dvs. Pentru a calcula această medie, adăugați numărul de angajați la începutul anului la numărul de la sfârșit și împărțiți la doi. De exemplu, dacă ați început cu 100 de angajați și ați terminat anul cu 120, adăugați aceste cifre împreună și împărțiți la două. Media este de 110 angajați.

Împărțiți separările totale la numărul mediu de angajați și înmulțiți răspunsul cu 100 pentru a converti într-un procent. Să presupunem că ați pierdut 33 de angajați în ultimele 12 luni dintr-o forță de muncă medie de 110. Împărțiți 33 cu 110 și multiplicați cu 100 pentru a găsi rata de rotație a angajaților de 30%.

Reducerea cifrei de afaceri a angajaților

Un studiu de caz recent al unui efort reușit de reducere a cifrei de afaceri a angajaților realizat de Movenpick Resort evidențiază două domenii specifice pe care ar trebui să le abordeze angajatorii: eficacitatea instruirii și comunicațiilor. Angajatorii ar trebui să-și examineze angajații de top pentru a stabili caracteristicile care fac o nouă angajare potențială să se potrivească. Instruirea ar trebui să fie axată pe angajați, iar supraveghetorii acționează în primul rând ca mentori.

Angajatorii trebuie să stabilească o comunicare bidirecțională, astfel încât angajatul să fie un participant activ, mai degrabă decât cineva care primește doar instrucțiuni. Aceste eforturi nu ar trebui să se oprească atunci când orientarea și formarea inițială sunt complete. Conducerea ar trebui să ofere caracteristici eficiente de instruire și comunicare atât timp cât un angajat este în companie.